In Symbiotic Rituals (2017) interagieren zwei Roboter, Alter 2 und Alter 3, die vom Ikegami Lab der Universität Tokio und dem Ishiguro Lab der Universität Osaka entwickelt wurden, in einem inszenierten Ritual, das sowohl an klassische Kämpfe als auch an Tanz erinnert, untermalt von der Musik von Keiichiro Shibuya. Justine Emard hat auf ihren Reisen nach Japan in den letzten Jahren ein ganze Reihe von Videoproduktionen zu dem Thema Mensch-Maschine Schnittstellen gemacht.

Wie man sieht (1986) ist ein Essay-Film mit dem Harun Farocki in etwas über einer Stunde sichtbar macht, was sonst hinter Mauern verborgen bleibt. Er taucht in einer weit ausholenden filmischen Recherche tief ein in die Geschichte der Arbeit. In dem von Corinna Belz gesprochenen Kommentar schließt er von der Pflugschar, die aussieht wie eine Kanone, auf die Arbeit für das Brot. Die Geburt der Computertechnik wird abgeleitet aus der Funktion der Webstühle, die mittels Lochkarten Muster in die zu webenden Stoffe eingebracht werden. Ein Pornofilm wird synchronisiert, Farocki lässt uns die Entfremdung des Sexus, der Arbeit und der Schauspieler sehen. Sein ambitioniertes Filmprojekt „Zur Geschichte der Arbeit“ blieb am Ende unrealisiert; mit Wie man sieht bekommen wir jedoch einen Eindruck welches Potential in dem Unvollendeten steckt.

Die Mehrkanal-Installation Captured Motion (2016) ist eine Fortsetzung von Anette Roses Werkzyklus „Enzyklopädie der Handhabungen“. Im Zentrum steht der industrielle Herstellungsprozess dreidimensionaler Geflechte, Gewirke und Gewebe. Zu sehen sind automatisierte Fertigungsprozesse und Hände, die Automaten mit Gesten erklären sowie von Frank B. und Lillian Gilbreth inspirierte Bewegungsnotationen. Seit 2006 filmt Anette Rose in Handwerksbetrieben, Fabriken und Forschungslaboren und setzt ein komplexes Gefüge von Übersetzungsprozessen zwischen Körper- und Maschinentakt in Szene.

Zwei Jahre vor Labour Power Plant haben Romana Schmalisch & Robert Schlicht den Kurzfilm Top/Down (2017) als Rollenspiel zwischen zwei Managern und einer Managerin inszeniert: Der Schauplatz schein fast identisch, während die drei über neue Führungsstrategien diskutieren, die durch einen gezielteren Zugriff auf die Wünsche und die Subjektivität der Menschen deren Produktivität steigern sollen, kippen die anfangs klar abgezirkelten Machtverhältnisse.